New Perspectives

工作場所的衝突是無可避免的,不總是非常清楚誰該受到指責。 具高度EQ的候選人不會一味地指責,而是先進行調查,以同理心和開放的心態來解決問題。   在你的生活和工作周遭找找這方面的例子。 你遇到過難以相處的同事嗎? 你們的意見分歧是因為誤解還是溝通不良? 你如何化解這些情況? 向招生委員展現你能夠學習新視野來創造雙贏局面,同時展示你是一個成熟度高的候選人,能夠 在團隊中有貢獻且有能力領導團隊。

Continue Reading →

A Personal Touch

在MBA申請資料中以自己的故事來說明個人風格是最好的展現方式,選擇適當的故事相當重要。 上述這些例子的申請人都選擇很好的題材來展示他們的生活成長,奉獻精神及個人特質和技能。 第一位候選人以家庭的故事述說她的成長經歷,展示她如何養成專注的學習習慣。 第二位候選人是用一次的旅行經過使他克服羞怯。 最後,第三位候選人則是提及他熱愛的桌球運動來表達他如何和他的同事維繫團隊友誼。

Continue Reading →

Specific Advantages

“Why MBA?”這個必然會問到的問題可能很難完全回答。最佳方式之一就是跟招生委員(AdCom)表示你很了解這個學校最適合幫助你達成你的理想目標。 不要簡單地提一個課程名稱,最好能描述該科目如何讓你受益於你的目標。上述的例子中,候選人描述了她將從哈里斯教授那裡學到什麼,如何學習這些新技能並幫助她能夠達成理想。 招生委員將確認你對職業規劃經過深思熟慮,希望將學校資源與你未來的職業生涯聯繫起來,讓你成功的實現目標。

Continue Reading →

Location, Location, Location

表明你非常想要進入該校學習的一個好方法就是提及你知道學校的位置地利。 舉例說,你對學校附近的公司有興趣,請提及你將有機會尋求特定的實習機會。 學校附近是否有與你的興趣和職業目標相關的活動? 如果你被錄取,請提及你將如何有機會參加這些活動。 你的學校是否位於國際商業中心? 提及你將如何建立網絡並與未來的合作夥伴和雇主會面等等。

Continue Reading →

Long-Term Impact

你的目標不僅對你重要,對招生委員(AdCom)也很重要。招生委員要找出那些具明顯熱忱和期望對行業有影響力的候選人,而不是找那只想在行業裡的扮個角色而已。 這個候選人的目標更有力,因為她展示自己看重行業領域的長期效益。她發現行業中的問題,期待製定計畫來解決以達成目標效益。 她對該行業的預期影響將是有利的,影響深遠的,這更能說服招生委員來錄取該候選人。

Continue Reading →

A Strong Recommendation

推薦信經常陷入過度讚美而沒有足夠證據的陷阱。 說你喜歡學習新事物一切都很好,但是如果沒有說明它在你的工作領域如何有影響,招生委員並不會完全理解申請者的優勢。 當你與推薦人討論推薦信時,請盡量提供證明你的行動對你有何影響的故事,最好以量化的敘述來說明這些事實。

Continue Reading →

Wait List Updates

被列入候補名單會讓你感到挫敗,但不要失去希望!你仍然可以採取積極的步驟來改變AdCom的決定。 如果你在MBA申請結果後有獲得任何考試成績進步或職業上的升遷,那麼你可以再跟招生委員聯繫並提出這些新的優勢證據。 無論你是因再次參加考試(ex. GMAT) ,考試成績有進步,或在工作中獲得新職位或新職權,甚至造訪該校與在校學生和相關管理階層人士接觸,展示你的主動積極性,你的努力都可能讓招生委員(AdCom)重新審視等候名單,給予機會讓你進入你的夢想學校。  

Continue Reading →

In Laymen’s Terms

在MBA申請文章中描述你的工作時,使用特定專業術語和縮寫可能會讓招生委員(AdCom)難以理解你的成就。 由於AdCom成員極可能與MBA申請者的專業及教育背景大不相同,他們並不熟悉各式專業領域常見的語言。 當你著筆時,先試著想想“外行人會理解這段話嗎?”這樣可以幫助你用清晰,平易近人的方式表達你自己的工作職責與成就。  

Continue Reading →